为了(le)(le)落实好(hao)(hao)公(gong)司(si)四(si)季度安(an)委会要求，11月17日公(gong)司(si)安(an)全生(sheng)产管(guan)理(li)(li)部组织，公(gong)司(si)总(zong)经理(li)(li)梁建(jian)中和副总(zong)经理(li)(li)郭(guo)杰参(can)加，由(you)建(jian)筑公(gong)司(si)白二琴经理(li)(li)和冷(leng)弯型钢公(gong)司(si)于清水经理(li)(li)进(jin)行了(le)(le)安(an)全源头(tou)管(guan)理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)宣(xuan)(xuan)讲(jiang)。两(liang)个单(dan)(dan)位的(de)经理(li)(li)都做了(le)(le)充分(fen)准备，理(li)(li)论联(lian)系实际，达到了(le)(le)预期的(de)效果(guo)，为全公(gong)司(si)安(an)全源头(tou)宣(xuan)(xuan)讲(jiang)开了(le)(le)一(yi)(yi)个好(hao)(hao)头(tou)，也为下(xia)一(yi)(yi)步(bu)其他单(dan)(dan)位一(yi)(yi)把(ba)手安(an)全源头(tou)宣(xuan)(xuan)讲(jiang)提供了(le)(le)相互(hu)学习借鉴的(de)思路(lu)和方法(fa)。

此次安(an)全源(yuan)头(tou)宣讲(jiang)，旨在进一步(bu)推(tui)进公司安(an)全源(yuan)头(tou)管(guan)理控制机制在各(ge)单位逐级深入(ru)贯彻落实，促(cu)使(shi)各(ge)级管(guan)理人员真正(zheng)理解透彻并灵活应(ying)用。

梁建中总经理(li)(li)(li)(li)最后强调：公司安(an)(an)(an)全源头管(guan)理(li)(li)(li)(li)控制机制的建立，来(lai)源于对安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)(li)实(shi)(shi)践(jian)的提(ti)炼和总结，上升(sheng)到(dao)理(li)(li)(li)(li)论再指导(dao)实(shi)(shi)践(jian)。各单(dan)位一把手(shou)都(dou)要备好课，通(tong)过宣讲提(ti)高自身理(li)(li)(li)(li)论水平(ping)，人人过关，并带动本(ben)(ben)单(dan)位中层干部理(li)(li)(li)(li)论水平(ping)的提(ti)高，通(tong)过安(an)(an)(an)全源头工作的有效(xiao)落实(shi)(shi)，不断促进公司整体安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)的螺旋(xuan)提(ti)升(sheng)，消灭粗放性安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)(li)，最终实(shi)(shi)现安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)(li)的本(ben)(ben)质安(an)(an)(an)全化。